Ce support de cours, élaboré par le Dr. Rémi Bachelet, maître de conférences à Centrale Lille, propose une immersion structurée dans l'analyse stratégique appliquée à la gestion de projet. Fondé sur les théories de Michel Crozier et Erhard Friedberg, le document explore les dynamiques de pouvoir et les systèmes d'action concrets qui régissent les organisations. Il définit l'acteur non comme une simple fonction, mais comme un individu stratège disposant d'une marge de liberté pour atteindre ses objectifs.
À travers une approche pédagogique et visuelle, l'ouvrage détaille les concepts clés tels que les zones d'incertitude, les enjeux de pouvoir et la rationalité limitée. Le lecteur y découvrira des outils pratiques comme la carte des partenaires, permettant de décrypter les alliances, les oppositions et les stratégies de négociation au sein d'un collectif. Ce guide est une ressource essentielle pour comprendre comment piloter le changement, identifier les sources de résistance et élaborer des plans d'action efficaces en tenant compte de la complexité des relations humaines dans tout projet d'envergure.
